塑料托盤出產廠家為了下降本錢，呼應環保，塑料托盤開端逐步推出塑料托盤租借的新形式。

    我相信許多人關于塑料托盤租借這項效勞都會有此疑問，大多數人都會想，賣塑料托盤關于塑料托盤廠家來說不是比租借塑料托盤更掙錢嗎？為什么好好的買賣不做，偏偏要去做租借呢？其實原因很簡單，就是在租借的一起供給物流整合效勞，這樣不只下降了廠商的物流費用，一起還能為廠商進步物流運送的功率，讓塑料托盤租借事務得到更多廠商的重視，然后也讓所需求塑料托盤的顧客也會前來咨詢，這樣也給自己帶來了更多的銷路。并且咱們會為廠商規劃簡練的廠區物流線路，配以結合周轉箱特點的標準化配送車輛，不只充分利用了車輛資源，下降了客戶的屢次運送本錢，并且進步了一次運送的貨品數量，并依據客戶出產需求統籌供貨商送貨方式及頻率。

    這樣省下買托盤的錢，把錢投向報答更高的主營事務。究竟一次性購買很多托盤的費用遠遠大于短期租借托盤的費用。沒有修理托盤和空托盤場所占用的費用和煩惱。據計算，關于很多收購托盤的倉儲物流企業，除了購買托盤所需的一次性出資以外，客戶還需每年花費不菲的費用對破損的托盤進行修理保養，這是一筆不小的隱性開銷。若客戶租借托盤，則修理托盤的工作和費用悉數由托盤租借公司承當。退租后，托盤租借公司將托盤拉走，不占用客戶場所。

    隨用隨租，不必即退。托盤租借的另一個顯著優勢就是隨用隨租，不必則退。眾所周知，絕大多數客戶在運用托盤的程度上有顯著的季節不同，遇商場旺季則嫌托盤數量缺乏，遇商場冷季則很多托盤被擱置在庫房中形成資源糟蹋。托盤租借效勞能夠提高企業開支的彈性和與靈活性——旺季多租，冷季少租，企業無需再為收購托盤而一次性地消耗很多的名貴資金。

    租借費用直接沖抵本錢，節約稅負。托盤租借的開銷能夠作為本錢，直接從企業收入中扣除，沖抵所得稅。租借托盤形式下降了企業的財物規劃，進步了企業的財物報答水平，展示了企業更高的辦理才能。

    運用質量更好的托盤。出于延長運用壽命的考慮，托盤租借公司的托盤質量會優于客戶收購的一般托盤。質量更好的托盤意味著對貨品更好的保護和更低的貨品破損率。

    托盤的價值在于運用，而非具有。托盤歸于一種易耗品，雖然在報表上也是一種財物，但這種財物只會不斷價值下降而不可能增值，更不可能作為一種典當財物為企業供給信譽。具有這種財物，不光不會帶來報答，卻要讓企業接受相關的各種本錢，如場所占用、修理、人員收購等。能夠說，托盤就像汽車，一旦運用當即價值下降。價值下降后，假如挑選在二手托盤商場上將其賣掉，只能得到十分有限的殘值；相反，假如將收購托盤的錢投入主業或其他有增值遠景的工業，顯著會比收購托盤愈加合算。

    先運用，后付款。有實力的托盤租借公司采取先運用后收費的形式，客戶享有更多實惠。

    愈加廉價。商場上有個遍及的誤區，以為租借價格貴而不合算，長期運用還是自己買好。導致這個誤區的最主要原因是客戶在比照收購本錢和租借本錢時只考慮到靜態本錢，而疏忽了其他要素。假如收購托盤，客戶的硬本錢包含以下幾方面（不包含財務戰略上的丟失）：

    一次性的收購本金開銷

    收購本金的機會本錢：假定客戶主業的每年財物報答率是15%，則機會本錢的丟失是“收購本金×15%/每年”。假如出資物流地產每年的增值是20%，則客戶丟失了20%。能夠說，盈余才能越強的客戶，越應該挑選租借而非購買。

    托盤折舊：托盤是易耗品，相對其他大型機械設備或庫房廠房，托盤的運用壽命較短。就用于廠區庫房內周轉的托盤而言，質量較次的托盤的運用壽命為2至3年，質量較好的托盤的運用壽命能夠到達5年以上，但需求每年不斷繼續地投入進行保護。收購托盤時，每年的產品折舊是硬性本錢，應納入核算。并且，托盤作廢后，須從頭出資購買新托盤。

    托盤的修理和辦理：托盤的壽命與保護辦理關系密切，假如托盤不進行繼續性的保護和保養，很快就會變成一堆破木片。為確保托盤的正常運用，每年的保護和相關的辦理人員的投入將成為繼續的隱形的開銷。

    在將這些明處和暗處的本錢悉數考慮在內時，精明的客戶就會發現：租借托盤愈加合算。

    托盤共用，資源共享，保護環境，利民環保。計算發現，客戶挑選租借托盤會大幅度下降全社會的托盤具有總量。這意味著更多的森林得以保存，更多的石油資源得以節約。運用托盤租借效勞不只展示了客戶在財務戰略上的精明，也一起表現了客戶的社會責任感和環保意識。托盤租借效勞表現的社會價值高于其商業價值。

    優化供應鏈功率。托盤租借伴生的是對托盤標準化的推進。建立在標準化托盤基礎上的單元化承載和運送，大幅度下降供應鏈甚至全社會的物流本錢，也是中國經濟轉型布景下最直接的潛在贏利來歷。處在同一個供應鏈上下游的企業若能一起運用托盤租借公司的標準化托盤，除了低碳環保，必將大幅度提高運送、裝卸、存儲的功率，然后提高整體競爭才能。讓困于場內、庫房的托盤動起來、走出去，用托盤這一單元化承載的最小渠道激起整個供應鏈的物流生機，是每一個有見識的供應鏈辦理者應思考的問題。

    創始了物流辦理的新形式，到達了站在客戶的角度，從產品本身到整個供應鏈辦理的方方面面下降客戶本錢，促進整個職業的快速開展。